分類: 印刷電商的大小事

前面有許多文章都在分享品牌的重要性，為什麼品牌如此重要，其實連接到的就是消費者的信任感以及回購的意願。今天就要來跟大家分享品牌形象建立時另外一個重要關鍵——「會員制度」的建立。

經營電商平台，不管是在利用開店平台或是自行架設官網，我們都可以收集到一定的會員資料，除了基本的相關資訊以外，也可以看到每一位會員的消費習慣，下訂的頻率等等。更重要的是，我們可以藉此跟客戶建立長遠且穩定的關係，熟客會拉新客、並讓熟客可以持續消費的話，經營也可以更趨穩定。如何讓消費者成為會員，很重要的就是提供「誘因」，我們可以分成幾個階段來討論：

階段一：大撒幣，衝高新會員數

讓第一次購物的消費者成為會員，招攬新客，我們可以提供首購的優惠，比如說「註冊送購物金」、「首購優惠現折100元」、「首購運費幫你出」等等行銷內容，在短時間衝高會員數。或是鼓勵會員在FB、IG、google 留下好評與心得，並給予相關的優惠，除了爭取曝光之外，同時也可以了解到客戶對於產品的想法，讓商家可以更加優化相關的產品內容。

那以印刷業來說，除了購買零售商品的散客之外，還有一部分是同行外發代工，兩者的消費模式截然不同。也因此可以在首購註冊時提供不同的誘因，甚至開發成不同的會員制度並行。

階段二：會員差異化管理，投其所好，刺激消費

就像博客來依據會員的消費力提供不同等級的身份（一般／黃金／白金／鑽石）與優惠，印刷的客戶群一樣可以這樣進行。以一般的散客來說，購買力越高者，就代表對品牌的忠誠度越高——這邊的購買力可能是一筆很大金額的單，但一年就只消費一次（一次下單50、100萬）；也可以是小筆的散單，一次一點點，但卻每週、每月地持續購買（一次5000、1萬的購買）。此外，這個消費力也可以作為會員分類的依據，不同等級的會員可以享有特定的優惠，像是VIP 專屬消費折扣、生日禮、紅利點數、購物金等等，利用優惠的額度來做出差異，讓會員可以透過消費升級，藉此獲得更多優惠，提升客戶的黏著度。

那如果是會固定大量訂購，或是印刷同行代工的客戶，我們可以用「企業會員」的身份加以分類管理：這一群企業會員基本上會固定下單，所以可以另外運用「點數儲值」的模式來提供企業用戶優惠，比如說儲值3萬送2000、5萬送3000的優惠。除此之外，在印刷工序上跟一般的散客零售的狀態會有差別，像是有月結需求、將貨品寄送到多個地點、單純批發印刷原料、或是指定某一種印刷工序等等，這些也都可以視自身的印刷商品狀況，提供給企業會員更特別的服務與專屬優惠。

階段三：利用社群與電子報工具和會員保持溝通互動，維持關注度

特殊節日一定要刷存在感，除了像是上次所提的各大購物節、時事議題的跟風，可以在社群上面大力推廣，提高熱度。除此之外，也可以搭配比較個人化的優惠，像是會員的生日月一定要記得，在這個月份給出生日折價券，甚至是實際的禮贈品都可以讓客戶覺得暖心、備受重視，進而拉高對品牌的好感度。此外，在生日月份的時候，客戶也出於犒賞自我的心態，在消費力上也會提升不少，商家可以好好把握。

當然，大型活動與個人優惠是可以互相配合的，有了會員系統，我們可以針對會員的消費習慣分門別類，但不同的節慶活動時推出不同模組的優惠包供會員下單選擇，達到更名符其實的「客製化」。這些會員資料都是店家未來營收的重要指標，好好研究你的客戶消費習慣，一定能讓業績、客單價有感提升！

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當你想要買一件東西，可能會有以下幾種模式：

1. 打開google，直接輸入商品關鍵字，跳出一大串店家、各式各樣的入口平台（如momo、Pinkoi等）> 選擇前面幾間、順眼的點進去看。
2. 輸入店家名稱或網址 > 進入網站購買。

第一種的模式佔大多數，也就是在因緣巧合之下點進了你的頁面。就算是之前有購買的經驗，也有可能忘記在這裡買了什麼（買了就離開）。

第二種比較多是透過品牌口碑行銷、再次回購的客戶居多（品牌有被建立起來）。所以換句話說，如果沒有人知道你這個品牌，就只能跟茫茫網路大海的電商平台做競爭，即便24小時都營業，但也有可能一整天、甚至一整個月業績都掛零。在之前的文章我們提過「流量」的概念，而在獲取流量之前，其實有幾件事情值得印刷電商的夥伴們好好思考一下！

專注少量主打商品，大量曝光

印刷雖然可以切分成不同的步驟，但每個步驟可以衍伸出來的產品就非常非常的多。如果我們要把這些商品全部上架上去，一來花時間，二來其實這麼多樣的商品對於推廣行銷來說其實不是一件有效率的事情。在初期經營的時候，其實可以鎖定幾個主打的明星商品，這些明星商品可能是：

• 印刷流程優化系統化後，可以快速大量產出的薄利多銷商品。例如：大圖輸出、單張印刷、名片、杯墊等等
• 市面上比較少見某種印刷技術，像是：特殊的貼材質製作、特殊色的印刷方式、特殊的裝訂等等
• 針對印刷消費市場需求開闢出來新商品概念，比如說：少量印製的服務（一本也能做）

第一項就是價格廝殺戰，用價格來衝流量；第二、第三項的印刷成品特性可以做出市場區隔，也很有機會成為爆賣商品。那不管是哪一種，這樣集中行銷的方式可以避免行銷資源分散，因為消費者進來網站之後可能也會看看其他商品，有需要的也會一起加入購物車（湊優惠或是免運），也就可以帶動其他商品的購買率，讓我們的平台可以更有競爭力。

善用關鍵字SEO，提高印刷產品曝光率

SEO，是Search Engine Optimization的縮寫，意思就是「搜索引擎優化」。回到一開始的第一種買東西的模式，通常我們會憑自己的印象打出關鍵字，搜索引擎再透過這些字眼找出對應的頁面。所以，在你的商品名稱、商品頁面或是盡量放入這些消費者可能會搜尋的字眼，讓相關的產品說明文字可以帶客戶進來。

比如說，客戶要製作「裸背線裝」的書，但他不知道這個裝訂確切的名稱。他可能會打「沒有書背」、「裝訂」這些字眼，所以在說明欄位可以模擬客戶的心境，把這些可能的關鍵字放進來。甚至我們之前說的社群內容的經營也可以朝這個方式進行，不只讓商品被看到，相關的文章內容也可以因為點擊排名被搜尋引擎拉到前面的排名，讓更多人看到，再度優化品牌形象。

配合時事、節日提供話題與優惠，加強促銷

大家手機不離手，各種網路時事梗、迷音圖也很常掀起一波討論浪潮。雖說印刷某種程度是傳統產業，但在經營電商或是官網時的時候不妨也「跟風」一下，可以將自身的印刷商品結合時事做圖發文（比如果前幾天的「羅蘭體重梗」），再透過粉絲的轉發創造話題，效益其實也不容小覷。

另外也可以配合節日活動，像是1111購物節、聖誕節等各種「商人節日」😂 來提供比較優惠的促銷價格，增加買氣。那也給大家一個觀念，在做促銷的時候，其實要讓消費者「有感」，所以甚至有的時候可能會犧牲一點點利潤來換取更大的流量，甚至是影響之後的長尾行銷，提高客戶的回購率，這個也是可以操作的方向。最後，還是那一句老話，讓客戶可以持續的關注、回訪、甚至回購，才是「印刷新零售」模式穩定經營的關鍵。

也想問問看印刷業的大家，你們都如何跟風時事呢😂

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「新零售」是在2016年，由電商大亨阿里巴巴的創辦人馬雲所提出，馬雲認為新零售是「線上」與「線下」的結合，是「人、貨、倉、配」的結合，不只整合了實體店面、電子商務、大數據雲平台、移動互聯網，甚至商品、會員、交易、行銷等數據也是共同互通，形成全新的銷售方式。新零售會連動著新金融、新技術、新資源與新製造，也就是整體的消費經濟與產業都會因為「新零售」的模式而有或大或小的改變。

「印刷電商新零售」的可能性？

以印刷來說，在上一篇《疫情之下的印刷業困境——重新形塑印刷體驗的可能性？》中有提到，印刷很注重「接觸實體」與「溝通討論」的經驗與過程。對印刷產業來說，單純的電商經營很難完整提供消費者相關的體驗與感受，對於品牌的信任感與黏著度增加的就很有限。其實，很多印刷經營者都是先有實體，再慢慢轉往線上平台發展、經營品牌、甚至開始電商的營運。這樣的路徑其實就很符合「線下」＋「線上」的概念——從線下實體店面創造消費者的印刷經驗，再從過線上的各種型態的通路與平台（如之前所提到的社群經營、下廣告與SEO優化搜尋引擎，加入大型平台的行銷活動、團主團媽、直播主、網紅KOL推薦行銷、電子報、部落格等）來強化客戶群、品牌概念，創造出更多接觸客戶機會，藉此獲得更多利潤。

虛實整合，強化消費者的互動體驗

如同前段所說，「線上」與「線下」的結合——也就是「虛」與「實」的整合，是新零售中最重要的發展方向，也是當前疫情的關鍵解法之一。當然就一間公司來說，是否有獲利，主要還是會從成本、效率等方面來評估。而新零售的模式，在虛實之下強化與消費者互動體驗，也成為自我評判的標準之一。

消費者互動體驗的強化，首先要確保不同的通路傳達的形象與品牌質感一致。有時候，我們會看到一些官網或是電商平台空有外皮，內容卻有跟沒有一樣；甚至走一趟門市店面，發現跟想像的有落差（比如說：環境比想像中的亂、服務人員態度不佳、溝通過程繁瑣冗長等等）。上述的情況都會造成消費者體驗的斷裂，進而對品牌造成遲疑的態度，不利於後續的消費行為。

在新零售的概念之下，讓消費者可以直覺性下單、創造順暢的購物流程已經是最基礎的功能，在此之上電商平台的「內容化」及「社群化」是未來延續擴張，發酵相關品牌議題、讓品牌產生力量，進而透過流量轉單成營業額的重要動能。

透過口碑行銷提升消費者忠誠度

以印刷業來說，因為門檻較高，從無到有，中間的製作過程其實是很多消費者不了解的——這個就是我們可以抓住消費者的眼球的關鍵，提供他不知道，但有興趣的事情（同時也順便教育客戶，讓他知道印刷的生產流程，一舉兩得😂）。像是固定的分享相關印件製作方式、印刷資訊與新知、印刷的工作狀態分享等等都是很好的方式。也可以透過社群互動等方式讓自身品牌有更多的曝光，同時也可以了解到印刷消費者的喜好反應，適時調整相關的印刷服務內容、推出優惠等等。此外，印刷作為一門「客製化」性質極強的產業，印的品質好不好、服務的有沒有到位，其實很靠社群之間的口碑推薦（口碑行銷）。所以，透過口碑推廣與社群經營，也能養出一批有共同審美觀、價值觀的消費者社群，彼此串連與討論，成為品牌的擁護者。持續的關注、回訪、甚至回購，才是「印刷新零售」模式穩定經營的關鍵。

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疫情劇烈地改變了人類的生存方式，即便在疫情相對穩定的臺灣，在平行時空之下我們還是深感衝擊：進出場所需要拿起手機掃描實聯制、喜歡的餐廳不開放內用，或是有隔板阻擋我們的情感交流、去哪口罩都戴著，就連運動爆汗也不敢輕易脫下⋯⋯

印刷作為一種文化事業的延伸，在這波疫情之下也或多或少受到影響：從年初「臺北國際書展」、年中的「新一代設計展」都因為防疫取消、全球各地也都有舉足輕重的報紙停刊、美國的Playboy也不再出版印刷實體刊物，改以線上雜誌為主、甚至有加拿大零售商決定停印促銷宣傳廣告單等等⋯⋯紙媒體在當代的角色已經岌岌可危，如今再加上疫情的衝擊，前景令人擔憂。

但，也因為疫情的關係，網路下單與購物飛快成長，電商平台林立，反而在產品印刷包裝上有逆勢成長的趨勢。包裝的需求在未來與疫情共處的情況之下，也只會越來越完善，成為消費經驗的延伸。

印刷體驗是什麼？看得到、摸得到的「差異」

我們都認同印刷品從無到有是個冗長的過程，從前置的溝通確認、材質挑選、規格確認，到正式進到印刷、後加工與裝訂，之後再交給客戶。對於專業的印刷從業者來說，我們可以見微知灼，了解不同材質之間的屬性與差異，並透過相關經驗知道不同的印刷方式可能會面臨什麼樣的問題。但一般客戶、消費者可能就不是了，他對於印刷的認知很大一部分是透過跟印刷方的「溝通」、印樣的「視覺」與材質之間的「觸感」差異：溝通需要面對面、印樣需要看到實品、材質的紋理需要可以觸摸，都是透過身體的感受去感受兩者之間的差異——A紙「比」B紙粗糙有手感、但B紙印刷顯色「比較」好、整體價格B紙「比」A紙更可以負擔。所以，印刷的體驗可以說是透過感受差異與比較，進而做出選擇——換句話說，印刷的經驗很注重「接觸實體」與「溝通討論」的過程。

如何重塑疫情之下的「印刷體驗」？建立資料庫，將差異分類並具象化

前幾篇文章有陸續提到印刷電商與品牌建立的概念，其中社群分享是電商導流的一個很重要的方式之一，同時也是我們在疫情之下重塑「印刷體驗」的重要利器。當我們無法面對面、桌上擺著各式材質跟客戶說明差異時，如何將現場的溝通轉為線上的交流，並透過社群平台與廣大的粉絲互動？我們從這些邏輯出發：

1. 怎麼樣讓線上討論，可以有接近現場溝通的質與量？
2. 現場有實體的印件可以讓客戶詳細的去檢視，我們可以立即為客戶解惑。我們如何在線上討論時察覺到客戶可能會有的印件問題？
3. 如果收到的實體印件跟客戶想像的不一樣怎麼辦？
4. 如何讓印刷體驗成為印刷實品之外的「行銷品」？

以下是我們認為可以執行的方式：

建立印件資料庫，以圖片溝通

將過往的印件拍照紀錄可以呈現紙張材質以及印刷的狀態，再搭配製作方式的說明，並利用文章分類、 #hashtag 等方式建立條目，逐步建立起印件相關的資料庫。除了供客戶查找，其實最主要的還是在線上溝通時，可以更即時地針對客戶的需求提供對應的印件資料。

補充說明一下，要客戶在茫茫大海找相關印件資料其實對他們來說是有點為難，畢竟最熟悉各個印件狀態的還是印刷方，客戶不可能把你每篇文章都看過、甚至每個印刷細節都知道。我們可以透過前置的溝通，先了解客戶的印刷需求後，再協助查找、推薦合適的印件案例。這個資料庫是為了我們更有效率地與客戶做溝通，而非放著讓客戶自己去看。此外，我們也可以藉此說明印件案例的狀況，以及這些選擇在客戶印件上會發生什麼事情——也就是站在客戶的角度，將比較的過程說明給客戶。其他還有像是一些可避免、不可避免的印刷事故、瑕疵等等——這個部分同樣可以用印件照片來說明，也讓客戶有一定的心理準備。

正式印製前的印刷測試與確認，讓客戶更好想像印刷的實體狀態

上面的方式可以回應第一點與第二點的邏輯，但做印刷的一定也遇過這樣的客戶回應：「印出來的跟我想像的不（差）一（很）樣（多）欸？」。不論是客戶對印刷品的想像太美好，或是印刷方沒有溝通完全，讓客戶的期待落空，我們當然也可以甩鍋說：「因為你選了這樣的做法，所以印出來就是會這樣。」但，其實在正式印製之前，除了透過圖片溝通，事前的印刷測試、印樣其實也可以幫助客戶更理解印刷會遇到的問題、更好想像印刷的實體狀態，若有問題，也可以在正式大量製作前進行調整，對客戶跟印刷方其實都是一層保障。

印刷商品規格化——套餐組合，隨選即印，加強印後服務

前面兩種方式，基本上還是將討論的場地從線下轉往線上，並針對線上的一些環境屬性提供可以執行的方向跟建議。說到底，印刷的客製化屬性還是很強，所以前置的溝通時間也就會花費比較多時間。而前面第一種方式所提到印件資料庫，再更進一步，就是電商的屬性做結合，針對客戶最常下訂的產品組合來將印刷商品規格化，也就是我們之前提到的「印刷商品零售化」的概念延伸。規格化講求的是直覺性客戶坐在電腦前也可以針對自己的需求快速下單，並開始啟動後續的印刷流程。

而交貨之後印刷服務也隨之結束。但在將貨品交到客戶的手上其實也是行銷的延伸，也就是回到本文一開始所提的，可以在印刷包裝上多下一點功夫：印製自身專屬的出貨紙箱、包裝袋，甚至多放一張精美的感謝小卡在交貨的印件裡，除了感謝客戶的支持，也可以提供相關優惠、進行廣告紙本促銷等等。這些小舉動看似雞肋，但心意確實可以傳達的到，可以想像，客戶的下一個動作可能是：拍照、寫文字（印的好漂亮，感謝ＯＯ印刷幫我完成美美的印件）、分享，進而在社群中引起效益。當然，你可能會說，那也要分享的人正好是網紅，才會有大的效益啊！但別忘了，我們一再強調：品牌的形塑不是一蹴可幾，一點一滴的聲量累積也無形中增加客戶對品牌的信任感，未來只要有印刷需求，也都會再回過頭來找我們印製！

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網路開店好處馬上可以想到的是：可以24小時接單、打破地域限制、減少門市營運的租金與人事費用等等。確實，在疫情之下，網路開店的CP值真的比實體店面來得高。有別於在一個人潮熱點租個金店面，路過的人潮再加上品牌穩定經營基本上就有穩定的來客源與訂單流量。但，在茫茫大海的網路中開一間店面，消費者要如何看到你、購買你的商品，甚至買了之後還願意回購、進而對品牌產生信任感？策略有很多種，有些以低價方式吃掉市場、有些商品具有極高的獨特性（只有他們家才有）、有些用完整的品牌包裝來吸引消費者，但這些背後都脫離不了一件事情——流量！

網路開店，流量自負，透過廣告引流是趨勢！

上一篇《數位轉型「轉」什麼？數位轉型是疫情之下的解套良方？》我們介紹了幾種開店的形式：

1. 加入大型電商平台，如：蝦皮、momo、PCHome、露天拍賣等等

2. 開店平台，如SHOPLINE、91APP等平台架設自己的店面

3. 自行架設網站，可依據自身的印刷商品需求進行調整

前面兩種方式如果沒有參與到平台本身的行銷，沒有跟著曝光一波，流量也就不會回到自己的身上。所以雖然在大平台之上，被看見的機率可能還是很渺小（真的很渺小）。這個也道出了網路的流量來源需要依靠廣告來曝光。曝光的方式可以大致分成幾種：經營社群（FB、IG、LINE等）、請代操下廣告、SEO優化搜尋引擎，剛剛提到的跟上大型平台的行銷活動，或是團主團媽、直播主、網紅KOL推薦行銷、電子報、部落格經營等等的管道。

社群經營：善用關鍵字增加粉絲與追蹤人數

社群與部落格經營可以說是投放廣告與品牌建立的第一步，可以透過圖文的方式介紹商品、品牌自身，甚至是跟粉絲互動等都可以在社群平台完成。社群經營通常會需要「小編」，小編的「人設」特質也可以依據商品、品牌屬性來建立，並在文案內容內放入特定的關鍵字，讓使用者搜尋時可以跳出自身的頁面，達到比較好的推廣效果。

以印刷的品牌看，恆成紙業跟感官文化印刷算是把社群跟質感經營得很好的案例。恆成紙業不就是單純的賣紙嗎？但在紙張之上他們做了很多紙張的推廣內容，除了最基本的文字介紹紙張的相關知識、紙張印刷案例的分享之外，還與不同設計師合作替紙張的用途做更多的詮釋，甚至還舉辦實體的展覽活動，讓使用者可以從不同管道認識紙張，建立知名度。之後如果有相關的印刷需求，腦海裡立刻浮現的也就是「恆成」的好品質。

恆成紙業 官方網站／FB／恆成人物選

感官文化印刷也是一個很好的案例。印刷是一種客製化的產業，比較難有一個公訂標準説產品好不好，甚至是固定的產品目錄與價格。所以他們採取的方式是透過各種不同印件的分享，讓消費者知道他們可以製作的印件種類、提供的服務，並透過成品照片的分享，暗示感官可以做到的品質到哪邊——同時也在暗示價格：這麼好質感的東西跟一般坊間輸出店的質感不同，單價也就不一樣（但這個就看感官的消費者有沒有get到了😂）

感官文化印刷 官方網站／FB／IG／BLOG

代操下廣告：了解優勢，錢給他砸下去就對了？

廣告投放是門專業，門檻也相對較高，也因此現在有不少代操團隊可以協助客戶做處理。這邊先簡單說明一下，廣告代操的概念基本上是在特定頁面上，也就是「著陸頁」（Landing Page），設計製作相關吸引客戶的素材後再投放廣告，吸引受眾點擊來達到效益。目前主要下廣告的平台會是Google、FB、LINE跟Yahoo。這四種平台又有各自的廣告內容與需要注意注意的眉眉角角，未來有機會再跟大家做分享。

當然，點進你的廣告並不等於下單。廣告的效益看的實際的轉換率，以就是轉單量：下了這一波廣告，增加了多少營業額。會不會花了廣告費，結果成效很低；或是廣告有效益，衝出理想的營業額的數字，但毛利都被廣告吃掉了？這個又是另外一個課題了😂

普渡大拜拜：在大型平台的行銷活動搏一個華麗版面

這個前面有提到，但通常這種普渡大拜拜式的行銷，除非是有一定名氣品牌，不然很難真的有比較大的效益。印刷業的販售性質在這種大型平台裡參與的話，其實也會比較難被看見。但目前有不少印刷客製化的店家轉往Pinkoi等設計品平台，可以更符合自身產品的屬性，在廣告行銷上也可以獲得比較好的效益。

名人推薦：Youtuber、團主團媽、直播主、網紅、KOL都是你的帶貨小天才

Youtuber、團主團媽、直播主、網紅等一樣有自己的特質與人設，也養成一批具有關注類似議題、相同興趣的粉絲們。像是專營美食的Youtuber古娃娃、驚人食量的千千等，對於食物分享具有一定的公信力，自然也就會有許多廠商希望透過他們的頻道讓大家看到自身的產品（也就是所謂的「業配」）。團主團媽跟直播主也是同樣的道理，但「銷售」的成分會更強一點，可以把它想像為購物台販售不同商品的狀態。像是486團購網、臉書上一些強大的團購團體（團媽的銷售實力真的不是蓋的！），可以依據產品屬性，選擇不同的方式來做產品推廣。

善用電子報，刺激舊有客戶再消費

上述的廣告方式目的比較多是在短時間內達到大量曝光、衝高營業額。廣告帶來的大量客戶與如何維持對品牌本身的關注度進而產生信任感，靠的就是後續的服務與客戶關係維持。電子報是一種常見的方式，雖然費用相對較低，但很多人覺得電子報很雞肋，對銷售起不了什麼幫助。但電子報的不見得只有銷售的功能，他其實跟前面提到的社群經營：善用關鍵字增加粉絲與追蹤人數 性質比較類似，其實是個形象建立與溝通的高CP值管道。

今天講了很多電商導流的方式，那印刷電商的行銷可以怎麼做，來達到最有效益的導流呢？讓我們繼續看下去！

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上一篇 從「POD 隨需印刷」談印刷的零售化服務 談到印刷商品的計價邏輯，這個是屬於商品管理的一部分。如同大家所知，印刷成品的規格眾多且複雜，製造過程也有非常多的印刷選擇，有些印刷步驟可能還需要外包，甚至有些有基本價格的計算（像是開版費、印刷費等等），這些都會影響到成本的計算，也會反映在價格之上。

那也因為需要確認的價格細項很多，人工報價的時間也就相對比較長，這個往往是習慣數位化下單的客戶不能理解的事情。如果我們可以在前臺顯示好價格，確認好客戶的產品組合，即時地提供價格，不僅可以減少人工來回報價的時間、提高客戶的購買意願，此外，價格的透明化也讓後續產線與成本管理更加方便有效率。

印刷商品的計價邏輯

以單張的海報卡片來說，會影響價格的有：尺寸、紙材、單／雙面、印刷色（黑白、彩色、特色），還有款式與數量，有時候會有加工（燙金、上膜等）。以下舉兩個目前的印刷電商案例讓大家參考：

案例一：一個規格一個賣場，看似清楚消費者卻霧煞煞

以卡片來看，這個作法是把剛剛列的每一個規格都各自開一個商品賣場，採取「單個」組合的方式進行（也就是我們說的「窮列」）：單面彩色A6炫光紙無上膜是一個，雙面彩色A6銅西卡上膜是另一個賣場。零零總總加起來總共有16個賣場，但其實也只有一種尺寸（A6）跟六種紙材去組合而已。這樣的列法雖然可以讓商品款式看起來很多，但其實也很容易消費者下單錯誤，而對官網後台程式建構的人員來說，SKU列都列不完也是一個地獄啊！

進到商品賣場頁面之後，數量以10的級距來限定消費者的選購數量。但是，等等，為什麼這邊又有一個數量？？？我剛剛不是選了40張了嗎？所以我可以選2個20張，也可以選一個40張？

原來，這個「數量」跟上面的10張、20張的「張數數量」不一樣，他是指「款式」的「數量」。試想，如果每天都有10個消費者打電話來問，或是因為這個關係導致訂單都要一筆一筆確認，客服原本有耐心的也都變得沒耐心，訂單如果出錯賠錢的還是自己。

那我們不能直接改成「款式」嗎？

「抱歉，不行。因為我們的程式設定就是這樣，這個沒辦法改」

這個就是典型將一般商品計價邏輯套用在印刷電商上會有的問題。兩者有著根本性的不同，若直接套用，很容易會造成後台SKU建單管理不易，消費者下單也會搞不清楚差別，亦會增加客服人員的負擔。

案例二：規格能集中就集中，符合印刷商品的下單邏輯

同樣以卡片的商品賣場來說，使用HiPrint系統的理想印制以「紙材」的屬性開了三個賣場，在這個頁面中也可以讓消費者看到三種紙材屬性的價格高低（預算先決啊！）

點進去之後，尺寸基本上被規範著，以常見的卡片尺寸為單一規格。與案例一相同，固定卡片的尺寸。因為你不會叫一張A1尺寸的紙張叫卡片（你會叫他海報，可以到「海報」區下單），而更小尺寸的，則可以到名片的商品下單。

但不一樣的是，我們可以直接在這個賣場選單／雙面、紙材、數量、相關加工，紙材跟加工的選擇也多很多，讓消費者下單更直覺。這個計價邏輯跟「窮列」就有很大的差別，你不會列到沒日沒夜，只要有幾個固定的邏輯公式就可以套用在不同的印刷商品上。而由HiPrint的計價邏輯，正是瞄準印刷電商的痛點所開發！未來也會在跟大家持續分享！

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承接上一篇講到了印刷轉型——「從代工製造業到直接面對客戶的服務業」的概念，印刷其實是有很多工序流程：從客戶下訂的那一刻，我們就得聯繫紙廠叫紙，確認檔案、聯繫印前的製版工作，接著上機印刷、裝訂加工等等。但這些流程，客戶往往是看不見的。

很多的溝通問題，其實也是因為這樣而起：為什麼印刷出來的顏色跟電腦上看到的差這麼多、我只要印一張名片，為什麼需要這麼久的時間？我不會完稿做檔案，有專人可以處理嗎？ ⋯⋯等問題。而面對客戶各式各樣的疑問，原本就已經忙不過來的印刷業者，若依照原有的傳產經營模式，或許也很難撥出人力來處理客戶。

但其實，讓客戶理解從檔案到實體的印刷品可能會經過的流程，以及這些流程可能會經歷到的問題、可能衍生的瑕疵，讓客戶可以放寬心胸接納印刷可以做到的極限——也就是讓客戶了解到印刷產業的運作模式——推廣與接觸，這點其實是「印刷轉型」成「服務業」型態至關重要的一點。那可以怎麼做？我們認為可以先從最基本的一步「官方網站」的架設談起。

官方網站作為實體廠房的虛擬延伸

現代人所有的動作幾乎離不開網路，官方網站就是在線上世界的名片，而且這張名片是可以打破各種物理限制——從最基本的公司經營理念、提供的產品與服務，甚至可以下單購買產品，與真人客服對話溝通等等（這邊給一個觀念，官方網站並不等於電商網站；當然官方網站也可以自己賣商品）。只要客戶搜尋關鍵字，就有機會面對客戶，行銷自己。那關於官網架設的方式，我們在之前的文章「數位轉型，如何選擇？」中我們有大略提到四種方式給大家參考。有興趣的朋友可以再回頭看一下相關的方案。

官網架好就有人流與金流——痛點在哪邊？

當然，也不是網站架好，人流就會自然來。線上的廣告行銷競爭廝殺激烈，想要達到良好的成效、透過行銷讓更多人看到，抓準消費者的痛點行銷是關鍵。

如上一篇所說，當代的消費價值變動快速，消費者求新求變，印刷業也需要「推陳出新」並且「引領」需求，甚至是「創造」需求。有別以往幾千本、幾萬本的印量，少量精緻化、多元化的製作，較符合現在的印刷發展趨勢。因此，少量的客製印刷品一直都是當代印刷業很受歡迎的製作方式，像是理想印制的零售杯墊，主打一個也能做；Retro印刷Jam 的少量Riso印刷、時分凸版印刷等，提供多元紙材與油墨讓客戶做選擇；品墨良行、長春紙舖的美術紙零售都十分受歡迎。

抓住痛點，逐步累積品牌形象

上述的店家品項有些多，有些少，但都有一個「主打」的核心，讓人可以進一步聯想：要印一個杯墊可以找理想、要印Riso可以找Retro印刷Jam、要印凸版可以找時分等等。這個主打有些奠基在價格比別人低、交貨速度比別人快，或是主打專門的印刷技術、印刷品質等等，再透過行銷與投放廣告推播，除了吸引消費者到網站瀏覽並在有需求的時候可以下單，或是尋求到實體店面尋求特定的印刷服務等等，這樣的動作與過程也都可以再強化印刷品牌在消費者心中的形象。

當然，形塑品牌的過程也不是一條好走的路，接下來也會跟大家分享相關的經營成功的品牌案例。

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