標籤: 電商

前面有許多文章都在分享品牌的重要性，為什麼品牌如此重要，其實連接到的就是消費者的信任感以及回購的意願。今天就要來跟大家分享品牌形象建立時另外一個重要關鍵——「會員制度」的建立。

經營電商平台，不管是在利用開店平台或是自行架設官網，我們都可以收集到一定的會員資料，除了基本的相關資訊以外，也可以看到每一位會員的消費習慣，下訂的頻率等等。更重要的是，我們可以藉此跟客戶建立長遠且穩定的關係，熟客會拉新客、並讓熟客可以持續消費的話，經營也可以更趨穩定。如何讓消費者成為會員，很重要的就是提供「誘因」，我們可以分成幾個階段來討論：

階段一：大撒幣，衝高新會員數

讓第一次購物的消費者成為會員，招攬新客，我們可以提供首購的優惠，比如說「註冊送購物金」、「首購優惠現折100元」、「首購運費幫你出」等等行銷內容，在短時間衝高會員數。或是鼓勵會員在FB、IG、google 留下好評與心得，並給予相關的優惠，除了爭取曝光之外，同時也可以了解到客戶對於產品的想法，讓商家可以更加優化相關的產品內容。

那以印刷業來說，除了購買零售商品的散客之外，還有一部分是同行外發代工，兩者的消費模式截然不同。也因此可以在首購註冊時提供不同的誘因，甚至開發成不同的會員制度並行。

階段二：會員差異化管理，投其所好，刺激消費

就像博客來依據會員的消費力提供不同等級的身份（一般／黃金／白金／鑽石）與優惠，印刷的客戶群一樣可以這樣進行。以一般的散客來說，購買力越高者，就代表對品牌的忠誠度越高——這邊的購買力可能是一筆很大金額的單，但一年就只消費一次（一次下單50、100萬）；也可以是小筆的散單，一次一點點，但卻每週、每月地持續購買（一次5000、1萬的購買）。此外，這個消費力也可以作為會員分類的依據，不同等級的會員可以享有特定的優惠，像是VIP 專屬消費折扣、生日禮、紅利點數、購物金等等，利用優惠的額度來做出差異，讓會員可以透過消費升級，藉此獲得更多優惠，提升客戶的黏著度。

那如果是會固定大量訂購，或是印刷同行代工的客戶，我們可以用「企業會員」的身份加以分類管理：這一群企業會員基本上會固定下單，所以可以另外運用「點數儲值」的模式來提供企業用戶優惠，比如說儲值3萬送2000、5萬送3000的優惠。除此之外，在印刷工序上跟一般的散客零售的狀態會有差別，像是有月結需求、將貨品寄送到多個地點、單純批發印刷原料、或是指定某一種印刷工序等等，這些也都可以視自身的印刷商品狀況，提供給企業會員更特別的服務與專屬優惠。

階段三：利用社群與電子報工具和會員保持溝通互動，維持關注度

特殊節日一定要刷存在感，除了像是上次所提的各大購物節、時事議題的跟風，可以在社群上面大力推廣，提高熱度。除此之外，也可以搭配比較個人化的優惠，像是會員的生日月一定要記得，在這個月份給出生日折價券，甚至是實際的禮贈品都可以讓客戶覺得暖心、備受重視，進而拉高對品牌的好感度。此外，在生日月份的時候，客戶也出於犒賞自我的心態，在消費力上也會提升不少，商家可以好好把握。

當然，大型活動與個人優惠是可以互相配合的，有了會員系統，我們可以針對會員的消費習慣分門別類，但不同的節慶活動時推出不同模組的優惠包供會員下單選擇，達到更名符其實的「客製化」。這些會員資料都是店家未來營收的重要指標，好好研究你的客戶消費習慣，一定能讓業績、客單價有感提升！

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當你想要買一件東西，可能會有以下幾種模式：

1. 打開google，直接輸入商品關鍵字，跳出一大串店家、各式各樣的入口平台（如momo、Pinkoi等）> 選擇前面幾間、順眼的點進去看。
2. 輸入店家名稱或網址 > 進入網站購買。

第一種的模式佔大多數，也就是在因緣巧合之下點進了你的頁面。就算是之前有購買的經驗，也有可能忘記在這裡買了什麼（買了就離開）。

第二種比較多是透過品牌口碑行銷、再次回購的客戶居多（品牌有被建立起來）。所以換句話說，如果沒有人知道你這個品牌，就只能跟茫茫網路大海的電商平台做競爭，即便24小時都營業，但也有可能一整天、甚至一整個月業績都掛零。在之前的文章我們提過「流量」的概念，而在獲取流量之前，其實有幾件事情值得印刷電商的夥伴們好好思考一下！

專注少量主打商品，大量曝光

印刷雖然可以切分成不同的步驟，但每個步驟可以衍伸出來的產品就非常非常的多。如果我們要把這些商品全部上架上去，一來花時間，二來其實這麼多樣的商品對於推廣行銷來說其實不是一件有效率的事情。在初期經營的時候，其實可以鎖定幾個主打的明星商品，這些明星商品可能是：

• 印刷流程優化系統化後，可以快速大量產出的薄利多銷商品。例如：大圖輸出、單張印刷、名片、杯墊等等
• 市面上比較少見某種印刷技術，像是：特殊的貼材質製作、特殊色的印刷方式、特殊的裝訂等等
• 針對印刷消費市場需求開闢出來新商品概念，比如說：少量印製的服務（一本也能做）

第一項就是價格廝殺戰，用價格來衝流量；第二、第三項的印刷成品特性可以做出市場區隔，也很有機會成為爆賣商品。那不管是哪一種，這樣集中行銷的方式可以避免行銷資源分散，因為消費者進來網站之後可能也會看看其他商品，有需要的也會一起加入購物車（湊優惠或是免運），也就可以帶動其他商品的購買率，讓我們的平台可以更有競爭力。

善用關鍵字SEO，提高印刷產品曝光率

SEO，是Search Engine Optimization的縮寫，意思就是「搜索引擎優化」。回到一開始的第一種買東西的模式，通常我們會憑自己的印象打出關鍵字，搜索引擎再透過這些字眼找出對應的頁面。所以，在你的商品名稱、商品頁面或是盡量放入這些消費者可能會搜尋的字眼，讓相關的產品說明文字可以帶客戶進來。

比如說，客戶要製作「裸背線裝」的書，但他不知道這個裝訂確切的名稱。他可能會打「沒有書背」、「裝訂」這些字眼，所以在說明欄位可以模擬客戶的心境，把這些可能的關鍵字放進來。甚至我們之前說的社群內容的經營也可以朝這個方式進行，不只讓商品被看到，相關的文章內容也可以因為點擊排名被搜尋引擎拉到前面的排名，讓更多人看到，再度優化品牌形象。

配合時事、節日提供話題與優惠，加強促銷

大家手機不離手，各種網路時事梗、迷音圖也很常掀起一波討論浪潮。雖說印刷某種程度是傳統產業，但在經營電商或是官網時的時候不妨也「跟風」一下，可以將自身的印刷商品結合時事做圖發文（比如果前幾天的「羅蘭體重梗」），再透過粉絲的轉發創造話題，效益其實也不容小覷。

另外也可以配合節日活動，像是1111購物節、聖誕節等各種「商人節日」😂 來提供比較優惠的促銷價格，增加買氣。那也給大家一個觀念，在做促銷的時候，其實要讓消費者「有感」，所以甚至有的時候可能會犧牲一點點利潤來換取更大的流量，甚至是影響之後的長尾行銷，提高客戶的回購率，這個也是可以操作的方向。最後，還是那一句老話，讓客戶可以持續的關注、回訪、甚至回購，才是「印刷新零售」模式穩定經營的關鍵。

也想問問看印刷業的大家，你們都如何跟風時事呢😂

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「新零售」是在2016年，由電商大亨阿里巴巴的創辦人馬雲所提出，馬雲認為新零售是「線上」與「線下」的結合，是「人、貨、倉、配」的結合，不只整合了實體店面、電子商務、大數據雲平台、移動互聯網，甚至商品、會員、交易、行銷等數據也是共同互通，形成全新的銷售方式。新零售會連動著新金融、新技術、新資源與新製造，也就是整體的消費經濟與產業都會因為「新零售」的模式而有或大或小的改變。

「印刷電商新零售」的可能性？

以印刷來說，在上一篇《疫情之下的印刷業困境——重新形塑印刷體驗的可能性？》中有提到，印刷很注重「接觸實體」與「溝通討論」的經驗與過程。對印刷產業來說，單純的電商經營很難完整提供消費者相關的體驗與感受，對於品牌的信任感與黏著度增加的就很有限。其實，很多印刷經營者都是先有實體，再慢慢轉往線上平台發展、經營品牌、甚至開始電商的營運。這樣的路徑其實就很符合「線下」＋「線上」的概念——從線下實體店面創造消費者的印刷經驗，再從過線上的各種型態的通路與平台（如之前所提到的社群經營、下廣告與SEO優化搜尋引擎，加入大型平台的行銷活動、團主團媽、直播主、網紅KOL推薦行銷、電子報、部落格等）來強化客戶群、品牌概念，創造出更多接觸客戶機會，藉此獲得更多利潤。

虛實整合，強化消費者的互動體驗

如同前段所說，「線上」與「線下」的結合——也就是「虛」與「實」的整合，是新零售中最重要的發展方向，也是當前疫情的關鍵解法之一。當然就一間公司來說，是否有獲利，主要還是會從成本、效率等方面來評估。而新零售的模式，在虛實之下強化與消費者互動體驗，也成為自我評判的標準之一。

消費者互動體驗的強化，首先要確保不同的通路傳達的形象與品牌質感一致。有時候，我們會看到一些官網或是電商平台空有外皮，內容卻有跟沒有一樣；甚至走一趟門市店面，發現跟想像的有落差（比如說：環境比想像中的亂、服務人員態度不佳、溝通過程繁瑣冗長等等）。上述的情況都會造成消費者體驗的斷裂，進而對品牌造成遲疑的態度，不利於後續的消費行為。

在新零售的概念之下，讓消費者可以直覺性下單、創造順暢的購物流程已經是最基礎的功能，在此之上電商平台的「內容化」及「社群化」是未來延續擴張，發酵相關品牌議題、讓品牌產生力量，進而透過流量轉單成營業額的重要動能。

透過口碑行銷提升消費者忠誠度

以印刷業來說，因為門檻較高，從無到有，中間的製作過程其實是很多消費者不了解的——這個就是我們可以抓住消費者的眼球的關鍵，提供他不知道，但有興趣的事情（同時也順便教育客戶，讓他知道印刷的生產流程，一舉兩得😂）。像是固定的分享相關印件製作方式、印刷資訊與新知、印刷的工作狀態分享等等都是很好的方式。也可以透過社群互動等方式讓自身品牌有更多的曝光，同時也可以了解到印刷消費者的喜好反應，適時調整相關的印刷服務內容、推出優惠等等。此外，印刷作為一門「客製化」性質極強的產業，印的品質好不好、服務的有沒有到位，其實很靠社群之間的口碑推薦（口碑行銷）。所以，透過口碑推廣與社群經營，也能養出一批有共同審美觀、價值觀的消費者社群，彼此串連與討論，成為品牌的擁護者。持續的關注、回訪、甚至回購，才是「印刷新零售」模式穩定經營的關鍵。

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疫情劇烈地改變了人類的生存方式，即便在疫情相對穩定的臺灣，在平行時空之下我們還是深感衝擊：進出場所需要拿起手機掃描實聯制、喜歡的餐廳不開放內用，或是有隔板阻擋我們的情感交流、去哪口罩都戴著，就連運動爆汗也不敢輕易脫下⋯⋯

印刷作為一種文化事業的延伸，在這波疫情之下也或多或少受到影響：從年初「臺北國際書展」、年中的「新一代設計展」都因為防疫取消、全球各地也都有舉足輕重的報紙停刊、美國的Playboy也不再出版印刷實體刊物，改以線上雜誌為主、甚至有加拿大零售商決定停印促銷宣傳廣告單等等⋯⋯紙媒體在當代的角色已經岌岌可危，如今再加上疫情的衝擊，前景令人擔憂。

但，也因為疫情的關係，網路下單與購物飛快成長，電商平台林立，反而在產品印刷包裝上有逆勢成長的趨勢。包裝的需求在未來與疫情共處的情況之下，也只會越來越完善，成為消費經驗的延伸。

印刷體驗是什麼？看得到、摸得到的「差異」

我們都認同印刷品從無到有是個冗長的過程，從前置的溝通確認、材質挑選、規格確認，到正式進到印刷、後加工與裝訂，之後再交給客戶。對於專業的印刷從業者來說，我們可以見微知灼，了解不同材質之間的屬性與差異，並透過相關經驗知道不同的印刷方式可能會面臨什麼樣的問題。但一般客戶、消費者可能就不是了，他對於印刷的認知很大一部分是透過跟印刷方的「溝通」、印樣的「視覺」與材質之間的「觸感」差異：溝通需要面對面、印樣需要看到實品、材質的紋理需要可以觸摸，都是透過身體的感受去感受兩者之間的差異——A紙「比」B紙粗糙有手感、但B紙印刷顯色「比較」好、整體價格B紙「比」A紙更可以負擔。所以，印刷的體驗可以說是透過感受差異與比較，進而做出選擇——換句話說，印刷的經驗很注重「接觸實體」與「溝通討論」的過程。

如何重塑疫情之下的「印刷體驗」？建立資料庫，將差異分類並具象化

前幾篇文章有陸續提到印刷電商與品牌建立的概念，其中社群分享是電商導流的一個很重要的方式之一，同時也是我們在疫情之下重塑「印刷體驗」的重要利器。當我們無法面對面、桌上擺著各式材質跟客戶說明差異時，如何將現場的溝通轉為線上的交流，並透過社群平台與廣大的粉絲互動？我們從這些邏輯出發：

1. 怎麼樣讓線上討論，可以有接近現場溝通的質與量？
2. 現場有實體的印件可以讓客戶詳細的去檢視，我們可以立即為客戶解惑。我們如何在線上討論時察覺到客戶可能會有的印件問題？
3. 如果收到的實體印件跟客戶想像的不一樣怎麼辦？
4. 如何讓印刷體驗成為印刷實品之外的「行銷品」？

以下是我們認為可以執行的方式：

建立印件資料庫，以圖片溝通

將過往的印件拍照紀錄可以呈現紙張材質以及印刷的狀態，再搭配製作方式的說明，並利用文章分類、 #hashtag 等方式建立條目，逐步建立起印件相關的資料庫。除了供客戶查找，其實最主要的還是在線上溝通時，可以更即時地針對客戶的需求提供對應的印件資料。

補充說明一下，要客戶在茫茫大海找相關印件資料其實對他們來說是有點為難，畢竟最熟悉各個印件狀態的還是印刷方，客戶不可能把你每篇文章都看過、甚至每個印刷細節都知道。我們可以透過前置的溝通，先了解客戶的印刷需求後，再協助查找、推薦合適的印件案例。這個資料庫是為了我們更有效率地與客戶做溝通，而非放著讓客戶自己去看。此外，我們也可以藉此說明印件案例的狀況，以及這些選擇在客戶印件上會發生什麼事情——也就是站在客戶的角度，將比較的過程說明給客戶。其他還有像是一些可避免、不可避免的印刷事故、瑕疵等等——這個部分同樣可以用印件照片來說明，也讓客戶有一定的心理準備。

正式印製前的印刷測試與確認，讓客戶更好想像印刷的實體狀態

上面的方式可以回應第一點與第二點的邏輯，但做印刷的一定也遇過這樣的客戶回應：「印出來的跟我想像的不（差）一（很）樣（多）欸？」。不論是客戶對印刷品的想像太美好，或是印刷方沒有溝通完全，讓客戶的期待落空，我們當然也可以甩鍋說：「因為你選了這樣的做法，所以印出來就是會這樣。」但，其實在正式印製之前，除了透過圖片溝通，事前的印刷測試、印樣其實也可以幫助客戶更理解印刷會遇到的問題、更好想像印刷的實體狀態，若有問題，也可以在正式大量製作前進行調整，對客戶跟印刷方其實都是一層保障。

印刷商品規格化——套餐組合，隨選即印，加強印後服務

前面兩種方式，基本上還是將討論的場地從線下轉往線上，並針對線上的一些環境屬性提供可以執行的方向跟建議。說到底，印刷的客製化屬性還是很強，所以前置的溝通時間也就會花費比較多時間。而前面第一種方式所提到印件資料庫，再更進一步，就是電商的屬性做結合，針對客戶最常下訂的產品組合來將印刷商品規格化，也就是我們之前提到的「印刷商品零售化」的概念延伸。規格化講求的是直覺性客戶坐在電腦前也可以針對自己的需求快速下單，並開始啟動後續的印刷流程。

而交貨之後印刷服務也隨之結束。但在將貨品交到客戶的手上其實也是行銷的延伸，也就是回到本文一開始所提的，可以在印刷包裝上多下一點功夫：印製自身專屬的出貨紙箱、包裝袋，甚至多放一張精美的感謝小卡在交貨的印件裡，除了感謝客戶的支持，也可以提供相關優惠、進行廣告紙本促銷等等。這些小舉動看似雞肋，但心意確實可以傳達的到，可以想像，客戶的下一個動作可能是：拍照、寫文字（印的好漂亮，感謝ＯＯ印刷幫我完成美美的印件）、分享，進而在社群中引起效益。當然，你可能會說，那也要分享的人正好是網紅，才會有大的效益啊！但別忘了，我們一再強調：品牌的形塑不是一蹴可幾，一點一滴的聲量累積也無形中增加客戶對品牌的信任感，未來只要有印刷需求，也都會再回過頭來找我們印製！

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上篇文章《網路開店＝穩定流量？淺談電商導流的幾種方式》介紹了幾種導流的方式，但這些都算是數位行銷的「工具」，這些「工具」都圍繞著「品牌」而生；同樣的，「品牌」也透過這些「行銷工具」被更多人看見、加以定位，進而茁壯品牌。

你的品牌特質是什麼？從營業品項、經營方針與服務創造「差異化」

以往傳統印刷產業走的是「紅海」的經營方式：壓低成本、搶佔市佔率、大量傾銷衝高營業額。但隨著人們對印刷品的依賴需求大幅下降，整體經濟市場的衰退、疫情的衝擊等等，若只單純的靠削價競爭，在現今的印刷產業狀態之下，其實很難再佔有一席之地。

在此之下，印刷業需要開創新的服務與營業品項，針對消費者的樣貌與需求開發新的市場——藍海策略：這個市場競爭者少或尚未有競爭者，由於進入者少的關係，對於商品價格，消費者沒有辦法做價格上的比較，企業得以訂出遠較成本高出甚多的售價，獲取高額的利潤。這個也是「品牌化」的第一步——做出與其他印刷同行不同之處，也就是「差異化」。

印刷品牌的「差異化」，成為該領域的執牛耳者

品牌的打造需要時間，積沙成塔，很難在短時間看到驚人的成效。在前幾篇文章中，我們也有分享到印刷業的「服務業」性質會越來越強。而服務業就是印刷業轉型，創造更高利潤的契機。而服務業的性質其實也就更講求「差異化」——你提供別人家沒有的印刷品項、甚至是印刷服務，而且印刷品還非常優質精美、服務專業。如果只是廣告吸引人、店面美，但人員素質不佳，印刷品也印得亂七八糟，別說來的都是一次性客戶，光是印後處理可能就會消耗更多成本跟人力了！

這邊以 時分印刷 來做個案例分享。時分印刷是專門做凸版的印刷廠商，多以名片、卡類為主，並延伸出燙金、打凹凸、刷色等加工供客戶選擇。自己有凸版印刷機，所以甚至可以延伸出相關的工作坊活動。他所定的客群就不是大量印製，以低價取勝的客戶，而是對印刷感興趣、追求質感、對設計印刷有一定sense的客戶。這些客戶對品質的講究，也就願意多花一點錢在印刷品質上，希望自己的名片、喜帖卡片可以不那麼公版制式。

時分印刷也透過FB、IG等社群平台、自身的官方網站來分享他們的印件，推薦適合的紙材，甚至規格化部分印刷品項，讓沒有設計經驗的消費者也可以印出高質感的印刷品，同時也讓消費者可以更好想像印刷的成品狀態。這些都是品牌累積的過程，就以時分印刷來說，一間小小的工作室，生產流程都是自己來，幾乎不委外，除了可以讓利潤都抓在自己身上之外，對於印刷品質的控管、交貨時間也可以更為穩定。可以想像，一對有設計sense年輕的新人要印自己的喜帖，他不可能找路邊的輸出中心印，但預算跟數量也沒有多到開版發大型的印刷廠，這個時候少量印製，同時有以往的印件可以參考的印刷風格店就會顯得特別突出。

寫到這邊你可以發現，「差異化」這件事情是品牌的核心，但也不是真正「物理」上的差異化，因為印刷產業能做的物理性差異化其實很有限——就是我跟你賣的東西截然不同，我有的技術你沒有等等這些實際上的差異化。主要可以拉開差異的，還是在某一個印刷技術上，提供消費者多一點的選擇——別人大量單才接，我少量就可以印；別人只有固定紙材銅版、道林可以選擇，我這邊可以跟不同的紙廠配合，讓客戶有更多美術紙材可以選擇；別人只能膠裝、騎馬釘，我可以提供精裝書、甚至是目前很夯的裸背線裝⋯⋯等。

就是只差在那麼一點點？但就是「我可以做，我可以賺錢，但你不行」的巨大差別

這些差別聽起來很還好，但獲益的差別也就在這邊。再以時分印刷來當例子，有些印刷同行可能覺得只做凸版又小小一間，到底可以賺什麼錢？我們這邊先粗抓一下，假設他們一組名片含紙材算7000元，一週有20組客人，一個月就有56萬的營業額，扣掉成本、人事、租金等相關營銷費用，淨利可能可以到10-15萬。這樣的淨利可能比很多大型印刷廠、加工廠來得要高。只專注做一個品項，但卻做出品牌，差異就可以拉出來。

「只是差在那麼一點點」、「比別人多一點點」的背後，其實就是藍海的思維，可以從幾個方向來看：

機器設備—為了要符應現在少量印製的需求，我花錢買數位印刷機，還不只是買四色，我還買有特殊色的數位印刷機—這個是針對市場需求，來添購符合趨勢的設備。

商品選項—以紙材來說，一般輸出中心銅版、道林放在現場，可以當下快速交貨。但如果要提供大量的美術紙材選擇，可能無法備貨在現場，也因此所以交貨時間會延長。

換句話說，你想要培養的客戶群是希望快速交貨的？還是願意花時間買選擇的？

如果是有不同紙材可以選擇的，是不是要再安排人力向客戶說明紙張的差異——客服的角色，可能會因此多出人力？

客戶會不會想要看不同紙材的印刷效果——測試印刷效果，增加工作天數？

印刷流程是不是也要重新規劃跟優化——印刷流程如何設計？如何在這些印刷程序中賺取利益？

這些問題都是做出服務差異化的重要決策。當然，這些也都是要付出相關的成本來作維運，但是不是真的會話非常多費用跟成本，這個其實不見得。但到底可以怎麼拿捏，未來也會跟大家更進一步說明！

ps.你剛剛是不是有被名片要7000元嚇到？

很多印刷同行、加工廠也都很難相信這個價格這麼貴還有人買？

沒錯，人家時分印刷還賣得很好！

這個就是品牌的差異化，也是印刷業轉變成服務業性質可以開高利潤的重要關鍵之一！這個部分未來也會跟大家詳談，敬請期待！

持續做，差異就會出來。

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什麼是POD？

Print On Demand，簡稱 POD，中文譯作「隨需印刷」或是「隨需即印」，接單後才進行生產。有別於傳統印刷的分色製版、印刷與後續加工裝訂等冗長的過程，POD通常以數位印刷的方式進行，可以節省製版、等待乾燥的時間，可以少量印製，達到快速交貨的目的。

一開始POD多用在以文字為主的作品，像是小說、論文集等等，透過簡單的裝訂成冊，可以把它想像為一般輸出中心、影印店可以做到的服務。目前也有部分出版社針對一些電子書、絕版書、沒有庫存的書籍進行POD的生產，如聯經出版社提供的POD服務。

POD與印刷零售化的關係

POD的生產模式某種程度可以說是印刷零售化的體現，出版社或是印刷方設定好產品模組，像是剛剛的出版社案例以絕版的書冊、電子書的POD為主。而在印刷方面，像是健豪印刷、藍格印刷等等，消費者可以依據需求與數量，在玲琅滿目的商品之中選擇自己所需要的，印刷後收到訂單後再往下進行印製，這樣的過程其實也是印刷零售化的結果。

以出版社的POD來說，樣式種類較為固定，規格也相對較制式，選擇較少。但印刷的POD以目前各式各樣的數位印刷技術來說，可以做到的事情非常的多，更傾向客製化、少量且精緻的生產。印刷品有著多樣的組合，POD模組化的同時也需要講求彈性，讓客戶有「選擇外的選擇」，這是印刷電商最特別的地方，卻也是最難達成的地方。

POD模組化的彈性空間？

首先要做的就是確認哪些產品是我們要POD的項目？我們可以透過以往的銷售經驗找出最適合自身的產品類型，或是透過市場趨勢、自身有的機器設備確認可以POD生產的商品。但總觀目前的印刷電商網站，你會發現，其實大家採取的POD方式皆為——「窮列」，也就是無窮無境的列出商品規格，最具代表性的就是健豪印刷了。以健豪的數位印刷貼紙來說，光是尺寸規格，就需要下拉好幾個階段才有辦法看完。基本上採取的作法是：「有列的就可以選」，那，沒有列的呢？

「窮列」的規格背後也代表一個單一的計價邏輯：一個規格對應一個價格，規格越多，資料越龐大。以剛剛說的數位貼紙為例，一種尺寸就是一種價格，一種數量也是一種價格層層相加上去。你可能會覺得，貼紙這種單張的印刷，這種計價方式沒什麼問題吧！就連原本沒有規格化之前的貼紙印刷報價，其實也都是這樣計算的啊！

那，如果今天換成書籍的製作呢？

工規尺寸一個一個列嗎？那如果我要做10*10cm的書冊就不行了嗎？

紙張也一款一款列嗎？

印刷只能分黑白跟彩色嗎？那如果我要印刷特別色呢？

裝訂可能可以一個一個列，但是，如果我想要有拉頁跟摺頁呢？

加工不同的尺寸大小範圍也一個一個列嗎？

POD應該要有彈性、更人性的計價方式

書籍製作或許是個極端的例子，但也說明了目前的電商POD窮列的模式其實對於消費者來說是看似很多選擇，但如果在選擇之外的，其實就沒得選了。補充說明一下，「沒得選」是指對終端消費者的而言沒這麼直覺，以印刷頂級象牙卡的酷卡來說，我們可以從健豪的名片下單，增加模數來計算也是一種方式。有印刷經驗的我們可以這麼做，但一般消費者可能就需要再打電話詢問可能的操作方式。

那對印刷方來說，窮列不僅耗費人力與時間，如果今天原料的供應或是牌價有變動，回頭做修正也要逐筆調整，龐大的資料維護也容易出錯。就官網後台程式建構的角度來說，一個單位就是一個SKU，SKU 是 Stock Keeping Unit 的縮寫，意指「庫存單位」，是管理商品時可以用的最小單位。如果把一個SKU想成一塊錢，那如果我今天需要1000元，我就必須用1000個一塊錢去堆出來，窮列的計價邏輯就是如此。但，我應該可以直接用一張1000元解決這件事情吧？或是兩張500😂

答案是可以的！而電商的POD就是要做到彈性、更人性的計價方式，讓消費者更直覺性地下單，提供更完整簡易的印刷零售服務。才可以達到真正的數位轉型！那具體該如何做？請持續關注我們！

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承接上一篇講到了印刷轉型——「從代工製造業到直接面對客戶的服務業」的概念，印刷其實是有很多工序流程：從客戶下訂的那一刻，我們就得聯繫紙廠叫紙，確認檔案、聯繫印前的製版工作，接著上機印刷、裝訂加工等等。但這些流程，客戶往往是看不見的。

很多的溝通問題，其實也是因為這樣而起：為什麼印刷出來的顏色跟電腦上看到的差這麼多、我只要印一張名片，為什麼需要這麼久的時間？我不會完稿做檔案，有專人可以處理嗎？ ⋯⋯等問題。而面對客戶各式各樣的疑問，原本就已經忙不過來的印刷業者，若依照原有的傳產經營模式，或許也很難撥出人力來處理客戶。

但其實，讓客戶理解從檔案到實體的印刷品可能會經過的流程，以及這些流程可能會經歷到的問題、可能衍生的瑕疵，讓客戶可以放寬心胸接納印刷可以做到的極限——也就是讓客戶了解到印刷產業的運作模式——推廣與接觸，這點其實是「印刷轉型」成「服務業」型態至關重要的一點。那可以怎麼做？我們認為可以先從最基本的一步「官方網站」的架設談起。

官方網站作為實體廠房的虛擬延伸

現代人所有的動作幾乎離不開網路，官方網站就是在線上世界的名片，而且這張名片是可以打破各種物理限制——從最基本的公司經營理念、提供的產品與服務，甚至可以下單購買產品，與真人客服對話溝通等等（這邊給一個觀念，官方網站並不等於電商網站；當然官方網站也可以自己賣商品）。只要客戶搜尋關鍵字，就有機會面對客戶，行銷自己。那關於官網架設的方式，我們在之前的文章「數位轉型，如何選擇？」中我們有大略提到四種方式給大家參考。有興趣的朋友可以再回頭看一下相關的方案。

官網架好就有人流與金流——痛點在哪邊？

當然，也不是網站架好，人流就會自然來。線上的廣告行銷競爭廝殺激烈，想要達到良好的成效、透過行銷讓更多人看到，抓準消費者的痛點行銷是關鍵。

如上一篇所說，當代的消費價值變動快速，消費者求新求變，印刷業也需要「推陳出新」並且「引領」需求，甚至是「創造」需求。有別以往幾千本、幾萬本的印量，少量精緻化、多元化的製作，較符合現在的印刷發展趨勢。因此，少量的客製印刷品一直都是當代印刷業很受歡迎的製作方式，像是理想印制的零售杯墊，主打一個也能做；Retro印刷Jam 的少量Riso印刷、時分凸版印刷等，提供多元紙材與油墨讓客戶做選擇；品墨良行、長春紙舖的美術紙零售都十分受歡迎。

抓住痛點，逐步累積品牌形象

上述的店家品項有些多，有些少，但都有一個「主打」的核心，讓人可以進一步聯想：要印一個杯墊可以找理想、要印Riso可以找Retro印刷Jam、要印凸版可以找時分等等。這個主打有些奠基在價格比別人低、交貨速度比別人快，或是主打專門的印刷技術、印刷品質等等，再透過行銷與投放廣告推播，除了吸引消費者到網站瀏覽並在有需求的時候可以下單，或是尋求到實體店面尋求特定的印刷服務等等，這樣的動作與過程也都可以再強化印刷品牌在消費者心中的形象。

當然，形塑品牌的過程也不是一條好走的路，接下來也會跟大家分享相關的經營成功的品牌案例。

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