2021上半年受到疫情的衝擊，各行各業咬牙硬撐，但也有不少撐不下去的業者，只好關門大吉。所幸，下半年疫情趨緩，經濟活動也持續復甦，而年底，正是印刷產業的旺季，許多業者都希望趁年底衝一波業績，把上半年的損失盡量補回來。
撇開疫情不說，印刷產業的淡旺季非常集中，除了年底紅包袋、禮盒製作之外，可能再多一個中秋禮盒的時間、開學前的教科書印製等等。旺季大量開設生產線、徵聘人員，也還是有可能因為單量太多而導致印件塞車，無法如期交貨；反觀淡季，可能一個月只有幾張單，聊天的時間比工作還多😂
這樣模式其實會對印刷產業的人力控管、生產線管理有著莫大的影響。所以如何不讓人員跟產線懸置，增加淡季產值來養機器、養人力，進而培養公司的印刷人才，其實就是印刷產業是否得以長久經營的重要關鍵。
電商平台的經營其實就是很好增加印刷淡季營收的管道，做得好的話甚至可以讓營收更加平均穩定。這邊跟大家分享幾種可行方式：
一、以行銷手段來刺激淡季買氣：前幾篇文章我們有講到行銷需要搶搭節慶、跟風時事來提高流量跟轉單率。經營者也可以在自身的淡季階段，提供不同的優惠方案吸引客戶下單，刺激買氣。
二、利用預期心態：淡季的行銷甚至可以作為旺季的前導或是預熱，提前讓客戶意識到現在就可以開始做哪些印刷品，也就是利用預期心態來刺激客戶下單。這樣的作法讓客戶有更充裕的時間製作印刷品，避免旺季塞車。
三、趁淡季階段優化生產端與管理端，儲備戰力以迎接旺季：Netflix執行長說過：「優秀的同事就是最好的福利」，也如同《葉問》的經典台詞：「我要一個打十個！」，好的人才可以提高生產效率，但也要有好的生產管理與經營策略才能讓人才有更好的發揮，並可以為公司延攬更好的人才，相輔相成。在這段生意相對不忙的時間點，可以加強員工的教育訓練、培養人力，藉此優化生產線，增進團隊良善的溝通模式。這些固定的員工也可以在旺季時成為指揮的中階管理人員，讓因為旺季而招募的短期工作者可以更快進入狀況，避免失誤，提高生產效率。
除了上面說的三大方向之外，以印刷電商經營來說，有一套整合電商訂單管理，串連金物、物流、電子發票設定的軟體系統，從下訂、審稿、製作到貨品寄出，都是直覺化的操作，讓經營者可以更輕鬆、一線化處理訂單瑣事！
不用再煩惱了！
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